管理プロセスの5つの要素

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管理プロセスとは何ですか?

管理は、単にすべての活動を管理する科学です。 事前に決定された計画によると、効果的に所望の目標を達成する。 それは組織の成功を担当する人です。 そして、その目標の達成。 経営の要素は、ターゲットの青写真を準備することから始まります。

組織のために達成されること。 それに応じて、計画は事前に設定された目標を達成するための効果的な手段によって準備され、継続的に監視されます。 管理という用語は、5つの要素から構成されています。 それは時間通りに同時にそして効果的に行われるために必要です。 これらすべての要素は管理の中心として考慮され、すべては均等に重要である。 これらの要素は、計画、組織、人員配置、指揮&制御です。

5 管理プロセスの要素

計画

これは、管理プロセスの最初で最も重要なステップです。 それは目標を決定することから始まります。 それは組織によって達成されるべきです。 その後、それに応じて、管理の全体のプロセスは、目標を達成するために準備しました。 それは管理の未来志向または前向きな機能です。 経営の本質的な機能に加えて、これは最も厳しい機能の一つです。 それはすべてのメンバーの深い集中と参加を必要とします。 目標を達成するために、いつ、何を、どのように、どこで、どのように行動するべきかについて懸念しています。

経営の要素
経営の要素

管理の過程で

を組織し、要件に従って各タスクを組織することに関係しています。 そして、目標の達成のための計画に沿って。 それは、組織の財務、人的資源、物理的資源のようなすべての重要な資源を結集することを意味します。 言い換えれば、それは需要に応じて有用なすべてのものを組織に提供する責任があります。 このプロセスに関与する主なステップは、実行されるアクティビティの検出です。

人材派遣

この管理機能は、適切な人を適切な仕事に配置することに関係しています。 効率的な生産性が達成されるように、自分のスキルに応じて。 この機能は、現在の経営においてより重要性を達成しています。 それは組織構造の効果的かつ効率的な組織化に役立ちますようなプロセス。 これは、最初に正確な数の人材要件を決定するような多くのステップで構成されています。 その後、従業員を募集し、選択し、その後、彼らの訓練。 その後、彼らのタイムリーな評価は、彼らのパフォーマンスに応じて行われます。

指示

それは、望ましい目標を達成するための計画に従って部下を訓練し、指導することに関係しています。 このプロセスの下の3つの主要な機能はコミュニケーション、動機を与えること、監督およびリーダーシップである。 すべてがすべての部下が計画に従って自分のタスクをやっていることを確認することに関係しています。 目標をタイムリーに達成することができるように。 それは従業員に明確な切口の指示を提供することを含む。 何をすべきか? 部下と管理者の間の双方向のコミュニケーションを持っています。

制御

これは管理プロセスの最後のステップであり、主にすべての活動が計画に従って実行されるかどうかを確認することに関係しています。 それは、部下の機能と活動のすべての偏差を検出します。 これらの偏差は、組織のすべての目標が達成されるようにします。 すべてのターゲットが時機を得た達成され、それをするすべての可能な手段を取ることを確かめるのは機能である。 この機能には、まず活動の基準を決定し、設定することが含まれます。 実行された実際の活動が測定された後。 今、これらの活動は、事前に決定された基準に従って測定され、最後に、偏差が見つかった場合、適切な是正措置が実行されます。

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