A sikeres emberek nem idegenek, csak másképp csinálják a dolgokat

mindenki sikeres akar lenni, de nem mindenki hajlandó meghozni azt az áldozatot, amelyet azért tett, hogy elérje, ahol most van. Ha belegondolunk, van néhány oka annak, hogy ezek az emberek sikeresek, mások pedig nem. Vannak olyan szokások, amelyeket az életükbe véstek vagy örököltek, amelyek olyan sikeres vezetőkké teszik őket.

szóval, mik ezek a szokások? Mindent megtettem, hogy összeállítsam a listát, miután alaposan megfigyeltem az ilyen emberek életmódját és szokásait az elmúlt időben. Vessen egy pillantást, és nézze meg, mit lehet tanulni –

nyitottak a változásra

ehhez a képhez nincs alt szöveg

a változás elkerülhetetlen. Ha nem tart lépést a változással, vagy lemarad a tömegben, vagy valaki más veszi át a helyét. Ezért a sikeres emberek soha nem stagnálnak. Valójában ők azok, akik innoválnak és új folyamatokkal állnak elő.

tehát egy dolog, amit meg lehet tanulni a hatalmas vezetőktől, az a mód, ahogyan elfogadják a változást. Ők azok, akik soha nem elégedettek a hétköznapokkal. Ezért mindig új és jobb módszereket keresnek a dolgok elvégzéséhez.

magabiztosak

 nincs helyettesítő szöveg ehhez a képhez

a bizalom a sikeres vezetés kulcsa. Ne feledje, hogy a projektekben soha nincs zökkenőmentes vitorlázás. Ha dolgozik folyamatosan váltás határidők, akkor köteles a dolgok feladatok megy délre. Ez néha megtörheti a csapatok hitét. Ez az, ahol egy magabiztos vezető jön a játékba.

a bizalom a sikeres és erős vezetők arcából fakad. Magabiztosak, mert jól csinálják a házi feladatukat. Tisztában vannak csapatuk képességeivel, és e képességek alapján hozzák meg a döntéseket, ahelyett, hogy a szellőt lőnék.

ezek egyszerűek, és arra a pontra

 ehhez a képhez nincs alt szöveg

az idő ritka árucikk, amelyet mindannyian elég gondatlanul töltünk. Beszélj a világ legsikeresebb embereiről, és láthatod, hogy mindannyian nagyszerű menedzserek az időben. Ragaszkodnak a dolgok lényegéhez, ahelyett, hogy a bokor körül vernének. Egyszerűbb szavakkal azt mondhatjuk, hogy mindig egyszerűek és lényegesek.

legyen szó e-mailek írásáról, előadások tartásáról vagy valami elmagyarázásáról a csapattagoknak, a legegyszerűbb példákkal rendelkeznek, amelyeket még egy nem technikai személy is megérthet. És ez az oka annak, hogy olyan népszerű, mint a vezető!

nem versenyeznek másokkal

 ehhez a képhez nincs alt szöveg

a verseny mindig jó, ha egészséges módon veszi. De ritkán követjük az egészséges versenyt. Az emberek manapság jobban érdekli, hogy másokat hátrahagyjanak a versenyen, ahelyett, hogy megnéznék, hová akarnak menni.

ebben különböznek az okos és erős vezetők. Tudják, hogy a verseny nem másokkal, a saját énünkkel van. A versenynek jobban kell teljesítenie, mint most. Versenyük az, hogy napról napra jobbá váljanak. Ezért nem zavarják meg a fejüket, vagy féltékenyek a mások által elért előrehaladásra.

elnyelik a negativitást

 ehhez a képhez nincs helyettesítő szöveg

a vezetés nem csak a megrendelések megadásáról szól. A vezető szerep fontos része az, hogy képes legyen elnyelni a körülterjedt toxicitást. Nem várhatja el, hogy mindenki kedves legyen, amikor az élet minden hitvallásából származó emberek dolgoznak a csapatban. Még akkor is, ha a legpozitívabb és legvidámabb emberek vannak a csapaton belül, soha nem tudja ellenőrizni a külső tényezők által terjesztett toxicitást.

de ez az, ahol a hatalmas vezetők olyan jók. Tudják, mi a különbség az empátia, az együttérzés és az apátia között. Ők az elsők, akik értékelik valakit mindenki előtt elért eredményeikért. Ők is az elsők, akik felveszik a csapattagokat, amikor a dolgok nem úgy mennek, ahogy kellett volna, és ő lent van és kint van. Azáltal, hogy elnyelik a negativitást, gondoskodnak arról, hogy a csapat minden nap tovább fejlődjön, és ne ragadjon meg a rutban!

” szeretne sikeres vezetővé válni? Kezdje el használni a projektmenedzsment eszközt a csapatok és projektek kezeléséhez.”

imádnak hibázni

 nincs alt szöveg ehhez a képhez

a legjobb dolog, amit utoljára mentettem. Mint mondják, tévedni emberi. A sikeres vezetők is emberek. Elkövetik a hibáikat. De, az a mód, ahogyan különböznek másoktól, abban rejlik, ahogyan kezelik ezeket a hibákat. Ahelyett, hogy demotiválódnának a hibáktól, tanulnak tőlük.

mint Edison híres idézete – “nem hibáztam 1000 ezer alkalommal az izzó elkészítésében. Ezerféle módszert találtam, ami nem működik.”Mindig arról van szó, hogyan nézzük a dolgokat.

a sikeres emberek mindig a dolgok pozitív oldalát keresik, ahelyett, hogy elakadnának a negativitás rutinjában!

**********

Vartika Kashyap a ProofHub Marketing menedzsere, és 2017-ben és 2018-ban a LinkedIn egyik legjobb hangja volt. Cikkeit az irodai helyzetek és a munkával kapcsolatos események inspirálják. Szeret írni a termelékenységről, a csapatépítésről, a munkakultúráról, a vezetésről, a vállalkozói szellemről többek között, és hozzájárul a jobb munkahelyhez. Lépjen kapcsolatba a Vartikával a LinkedIn, a Medium és a Twitter segítségével.

hadd küldjem el a legjobb cuccaimat, kattintson ide a feliratkozáshoz!

**********

ha tetszett olvasni ezt a bejegyzést, itt van még néhány, amelyet biztosan szeretni fog –

  • 6 Hacks csinálni, ha van egy nagyon rossz nap a munkahelyen (mint mondta A szakértők)
  • Ön adaptív vezető? Mert a dolgok gyorsan változnak
  • szeretne nagyszerű menedzser lenni? Akkor ne legyél menedzser

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.