5 az irányítási folyamat elemei

Tartalomjegyzék

mi az irányítási folyamat?

a menedzsment egyszerűen az összes tevékenység irányításának tudománya. Előre meghatározott tervek szerint és a kívánt célok hatékony elérése. Ő az, aki felelős a szervezet sikeréért. És a célok elérését. A menedzsment elemei a célok tervének elkészítésével kezdődnek.

hogy el kell érni a szervezet számára. Ennek megfelelően terveket készítenek és folyamatosan nyomon követik az előre meghatározott célok teljesítésének hatékony eszközeit. A menedzsment kifejezés öt elemből áll. Ezt egyszerre és hatékonyan, időben kell végrehajtani. Ezeket az elemeket a vezetés szívének tekintik, és mindegyik egyformán fontos. Ezek az elemek a tervezés, a szervezés, a személyzet, a & irányítás.

5 A menedzsment folyamat elemei

tervezés

ez az első és legfontosabb lépés a menedzsment folyamatában. A célok eldöntésével kezdődik. Ezt a szervezetnek kell elérnie. Ezután ennek megfelelően az egész irányítási folyamat felkészült a célok elérésére. Ez a menedzsment jövőorientált vagy előretekintő funkciója. A menedzsment alapvető funkciója mellett ez az egyik legnehezebb funkció. Ez minden tag mély koncentrációját és részvételét igényli. Arra vonatkozik, hogy mikor, mit, hogyan, hol és hogyan kell fellépni a célok elérése érdekében.

a vezetés elemei
a vezetés elemei

szervezése a menedzsment folyamatában, és az egyes feladatok megszervezésével foglalkozik a követelménynek megfelelően. A célok elérésének terveivel összhangban. Ez azt jelenti, hogy összehozza az összes létfontosságú erőforrást, például a szervezet pénzügyi, emberi és fizikai erőforrásait. Más szavakkal, felelős azért, hogy a szervezetnek minden igényt kielégítsen. A folyamat fő lépései az elvégzendő tevékenységek felderítése.

személyzet

a vezetésnek ez a funkciója a megfelelő ember megfelelő munkahelyre helyezésével foglalkozik. Mivel a per képességeiket, hogy a hatékony termelékenység érhető el. Ez a funkció a jelenlegi években nagyobb jelentőséget kapott a menedzsmentben. A folyamat, mivel segít a szervezeti struktúra hatékony és hatékony szervezésében. Ez sok lépésből áll, mint például az első döntés a munkaerő-követelmények pontos számáról. Ezután toborozzák és kiválasztják az alkalmazottakat, majd képzésüket. Ezután időben történő értékelésüket teljesítményük szerint végzik.

irányítása a beosztottak képzésével és irányításával foglalkozik a kívánt célok elérése érdekében. A folyamat három fő funkciója a kommunikáció, a motiválás, a felügyelet és a vezetés. Ami minden érintett ügyelve arra, hogy minden beosztottak csinálnak feladataikat, mint egy tervek. Annak érdekében, hogy a célokat időben el lehessen érni. Ez magában foglalja egyértelmű utasítások biztosítását az alkalmazottak számára. Mi a teendő? Kétirányú kommunikáció a beosztottak és a vezetők között.

Controlling

ez a menedzsment folyamat utolsó lépése, és elsősorban annak biztosítására irányul, hogy minden tevékenység a tervek szerint történjen-e. Felismeri az összes eltérést a beosztottak működésében és tevékenységében. Ezek az eltérések, hogy minden célt a szervezet elérni. Ez az a funkció, amely biztosítja, hogy minden cél időben teljesüljön, és minden lehetséges intézkedést megtesz annak érdekében. Ez a funkció magában foglalja először a tevékenységek normáinak meghatározását és meghatározását. Az elvégzett tényleges tevékenységek mérése után. Most ezeket a tevékenységeket előre meghatározott szabványok szerint mérik, és végül, ha eltéréseket találnak, akkor megfelelő korrekciós intézkedéseket hajtanak végre.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.